IT 투자평가

 

 

기투구업성경

수품이성

사투원투사

 

 

1) Payback period

- 투자원금을 회수할 때까지의 기간

- 같은조건이라면 payback period는 짧을수록 좋음

- 장점 : 계산이 편함

- 단점 : 현금흐름의 시간가치와 회수기간 이후 현금흐름 무시

 

순현금흐름 = 현금유입 – 현금유출

누적현금 = 전년도 누적현금 + 순현금흐름

 

 

2) 회계적 이익률법 (Accounting Rate of Return)

- 투자안의 평균이익률을 산출하여 이를 투자안 평가기준으로 삼음

- 단점 : 현금흐름이 아닌 장부상의 이익을 이용하고 현금흐름의 시간가치를 무시

 

 

 

 

 

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3) NPV(Net Present Value, 순현재가치) - 순현금흐름 , 할인율, 초기투자금액

- 미래의 현금흐름(cash flow)을 현재의 기준으로 환산한 수익과 투자금액의 차이

- 같은 조건이라면 NPV가 클수록 좋으며 최소한 0보다 높아야 이익

 

 

 

 

 

 

PV = FV/(1+r)t (r:이자율, t:기간, FV:시간 t에서의 순현금흐름)

예) 2013년 1월의 1억은 2011년의 1월 기준으로 이자율이 10%이면

PV = 1억/(1+0.1)2 = 82,644,628 

 

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4) 수익성지수법 (PI, Profitability Index)

-  NPV와 유사한 개념으로 현금 유입의 현재가치를 현금유출의 현재가치로 나누어 투자가치를 판단하는 방법

 

5) IRR (Internal Rate of Return, 내부수익률)

- 투자안의 미래 현금유입의 현재가치를 현금유출의 현재가치와 같게 만드는 할인률로서투자가치를 판단하는 방법 

- NPV를 0으로 만드는 할인율로 같은 조건이라면 IRR이 높을수록 좋음.

- 예) IRR이 7%라면 할인율이 7% 미만에서는 NPV가 0보다 높다는 의미 

 

 

∑예상현금유입액현가 = ∑예상현금유출액현가

 

즉, 실제 발생한 현금흐름으로 분석하는것이 아니라

예상한 유입액과 유출액의 현가합이 같아지는 지점을 의미함

 

 

 

 

 

6) BCR (Benefit Cost Ratio)

- 비용과 수익에 대한 비율로 BCR이 1 이상일 때 투자

- 예) BCR이 2.5라면 1을 투자할 때 매출은 2.5이고 이익은 1.5임

 

7) 기회비용 (Opportunity Cost)

- 하나를 선택함으로써 버리게 되는 나머지 가치

- 예) A 프로젝트를 선택하는 대신 B 프로젝트를 포기한경우 B 프로젝트 수행에서 기대할 수 있었던 수익

 

8) EVA : Economic Value Added, 경제적 부가가치, 사전평가/사후평가

 

 

9) ROI = IT 총성과비용 / IT 총투자비용

- 투자비용 : 컨설팅 비용 + 구축비용 + 유지보수 비용 등

 

 

 

☞ 경제성 분석 3단계 절차

비용과 수익 추정 → 경제성 분석 → 경제성 분석 기법 적용