프로젝트 관리 - PMO (Project Management Office)

PMO(Project Management Office)

 

 

http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=001&oid=030&aid=0002674700&lfrom=twitter&spi_ref=m_news_twitter

지난해 공공PMO, 양적 '성장' 질적 '미흡'…감리업계 신시장 자리매김

 

 

• (개념) 전자정부사업의 위험을 방지하고 품질을 향상시키기 위해 전자정부사업의 관리·감독 업무를 위탁하는 것으로,
• 사업관리 수행 전문가가 발주기관 사업의 기획부터 사업 후 지원까지 전 단계에 걸쳐 사업 관리 수행 및 기술측면을 지원하는 것

 

PMO(Project Management Office, 프로젝트 관리 조직)란 프로젝트 관리를 개선해 더 좋은 성과를 내기 위한 실무 작업을 하는 별도의 프로젝트 관리 조직

 

PMO의 역할은 프로젝트의 시작부터 끝까지 거의 모든 과정에 걸쳐 있습니다. 비용과 자원의 산정, 리스크 예측, 작업 분류 체계(WBS) 작성은 물론 필요한 인적·물적 자원 확보, 작업 할당, 진척 상황 관리, 성과 분석까지 포함

 

그동안 프로젝트의 성패는 프로젝트의 리더, 즉 PM(Project Manager)의 역량에 좌우되는 경우가 많았습니다. 대형 프로젝트일수록 경험 많은 PM이 선호된 것도 같은 이유였죠. PMO는 프로젝트 관리에서 특정 사람이 아닌 조직과 프로세스에 방점을 찍는다는 점에서 차이가 있습니다. 노련한 PM은 여전히 중요하지만, 베테랑은 더 효율적으로 일할 수 있도록 돕고, 초보 PM은 더 성장할 수 있도록 돕는 것이죠.

 

PMO는 크게 2가지 형태로 운영됩니다. 먼저 PMO가 각 프로젝트의 PM을 측면 지원하는 것입니다. ‘컨설턴트’ 방식이라고 하는데 기존의 방식을 그대로 두고 지원 조직을 운영하는 형태입니다. 두 번째는 PMO 소속 PM을 개별 프로젝트에 파견하는 방식입니다. 모든 PM은 PMO 소속이고 필요에 따라 특정 부서에 배치됩니다. 후자에서는 상대적으로 인력과 권한이 더 집중화되는 데 이를 ‘전사적 PMO(EPMO)'라고 부릅니다.

 

원문보기:

http://www.itworld.co.kr/news/107208#csidx979642288a8a3a28a894eb8a94b7849

ITWorld 용어풀이 | PMO

 

 

 

PMO에 대한 다양한 정의

 

1. William Bates (1998)

◦프로젝트 관리 능력을 향상시키고 발전시키기 위한 실질적인 사항을 제시하여 주는 프로젝트 근간의 조직

◦전사 차원에서 프로젝트 관리 방법을 공식화

 

2. Project Management Institute(PMI)

◦기업 내에서 진행 중인 모든 프로젝트 통합 및 프로젝트 포트폴리오를 관리하는 조직

◦프로젝트 방법론, 프로세스 및 절차, 통제, 도구, 인력, 교육훈련 등의 기능을 수행

 

3. Gartner(2002)

◦조직 내의 다수 프로젝트에 대한 관리업무를 통합하기 위해 설계된 공유 역량

[출처] 한국 감리 컨설팅 (http://www.itall.net/business/method_01.jsp)

 

출처 : http://i-bada.blogspot.kr/2015/06/pmoproject-management-office.html

 

전자정부법, SW산업진흥법, 대기업참여제한, 전자정부사업관리위탁

108응용4-5, 104응용3-2, 102관리1-2, 101응용4-2

 

- 최근 공공PMO(Project Management Office)제도의 의무화 시행에 따라 이에 대한 관심이 높아지고 있다. 공공PMO제도에 관하여 아래의 질문에 답하시오.

가. 공공PMO 제도의 개념 및 도입배경

나. 공공PMO 대상사업의 범위

다. 정보시스템구축 사업의 공공PMO 수행시 사업단계별 검토항목

 

 

- PMO 사업 역량 미흡으로 사업 부실이 우려된다. PMO 사업예산은 본 사업 대비 10~15%로 책정돼야 하지만 대부분 부족하다. 주파수자원분석시스템 고도화 PMO 예산도 본사업(82억원) 대비 7.3%(6억원)에 불과하다. 실제 낙찰가는 4억원으로 4.8%다. PMO업체 대표는 “낮은 사업 대가로 적절한 인력 투입조차 쉽지 않다”면서 “발주기관도 PMO 투자 의지가 없어 형식에 그친다”고 전했다.

 

- PMO 예산 현실화가 시급하다. 본사업 대비 7~8% 수준에 그친 예산을 10% 이상으로 늘려야 한다. 가격 경쟁보다 기술 경쟁을 유도해 예가 90% 이상으로 낙찰가를 높여야 한다. 특정 규모 이상 사업에 PMO 도입을 의무화 하는 방안도 제시된다.