프로젝트 관리 - 일정관리

프로젝트 일정관리

- 계산문제풀이 포함

 

1. 프로젝트 일정관리 : 일정관리는 How,When 을 정의하는 것으로 달성 가능한 일정 계획수립과 실적 모니터링 및 일정 지연 시 대응 관리 방법

2. 프로젝트 일정관리의 프로세스

  1) Activity정의 2) 활동순서배열 3) 활동자원산정 4) 활동기간산정 5) 일정개발 6) 일정통제

3. 프로젝트 일정의 활동 순서 결정기법의 종류

  - PDM : 활동을 노드로 표시하고, 연관관계를 화살표로 표시, FS, FF, SS, SF관계

  - ADM : 활동을 원노드로 표시하고, 연관관계를 화살표로 표시, FS관계, Dummy활동존재

  - Lead & Lag : Lead (선행활동이 끝나기 전에 후속활동이 착수됨) & Lag (선행활동이 끝나고 일정기간이 지난 후에 후속활동이 착수됨)

  - 활동(Activity)의존관계 : 강제적 의존관계, 임의적 의존관계, 외부적 의존관계

4. 프로젝트 일정 추정, 일정관리, 일정단축기법의 종류

  - 일정추정기법 : 전문가판단, CPM (Activity별 완료시간합산), PERT ({W+4*M+B}/6), 몬테카를로 시뮬레이션 (난수생성)

  - 일정관리기법 : 간트차트, 마일스톤등

  - 일정단축기법 : Crashing (자원투입), Fast Tracking (병행추진), Resource Leveling, What-if시나리오, Resourc Leveling(제한된 자원을 중요한 Acticity투입)

 

#정의: 성공적 납기준수를 위한 일정을 개발하고 준수여부를 감시,통제하는 활동

#일정추정기법

- 전문가 판단: 유사프로젝트 활동기간으로 추정

- 시뮬레이션 : 통계적 실험방식(컴퓨터 이용)

- CPM(1점 추정) :

- PERT(3점 추정) : 일정산출 근거 희박하거나 다른 기법 산정 어려울 경우

  = (최악치 + 4*평균치 + 최선치) / 6

#일정관리기법

- N/W Diagram : 워크플로 잘 보임, 작업간 종속관계 표시

- 간트 챠트 : 계획대비 실적 파악

- 마일스톤: 중요일정 강조, 경영층 보고용

#일정단축기법

- Crashing(자원추가투입) , Fast Tracking(병행추진) ,

Resource Leveling(작업순서 변경하여 자원재분배)

#LEAD : 선도투입(FS-알파) , LEG: 지연투입(FS+알파)

 

 

#정의: 개별 활동(Activity)을 연결하여 순방향분석 과 역방향분석을 통해 각활동별 시작일, 종료일, 여유시간, 전체일정을 산출하는 일정추정 기법(1점추정)

#임계경로(Critical Path) : 프로젝트 개시에 서 종료까지 가장 긴 시간이 걸리는 경로 >> 중점관리 필요

#Total Float : 프로젝트 납기일을 지연시키지 않으면서 각 활동이 가질수 있는 여유시간(Slack Time )

  >> TF =  = min{ LS-ES, LF-EF }

#Free Float : 후행(직후) 활동의 착수일(ES)를 지연시키지 않으면서 선행(직전) 활동이 가잘수 있는 여유시간

  >> FF =  = 후행(직후) 활동 ES - (EF+1)

#임계경로 계산방법

1. WBS 작성

2. NW 다이어그램 작성(PDM, ADM)

3. ES, EF 산출

4. LS, LF 산출

5. Total Float(TF) 산출

6. TF=0 인 경로를 연결하면 임계경로