1. 프로젝트 원가관리 : 프로젝트 원가 관리는 승인된 예산 안에서 프로젝트를 완료하기 위해 원가에 대한 계획, 산정, 예산 수립, 통제하는 프로세스
1) 원가산정
(가) Order of manitude estimate : 착수/개념정의, 신뢰구간 : -25~+75%
(나) Budget estimate : 초기계획, 신뢰구간 : -10~+25%
(다) Definitive estimate : 최종계획, 신뢰구간 : -5~+10%
2) 예비자원분석
(가) 프로젝트 예비비(Contingency Allowance) : Known-Unknown, Cost Estimating, 프로젝트관리자
(나) 경영자 예비비(Management Reserve) : Unknown-Unknown, Budgeting, 고위경영진
2. 원가관리의 프로세스 및 산정방식
1) 원가산정 : 유사산정(Top-Down), 상향식산정(Bottom-Up), 모수산정(단위당원가), 3점추정({최빈치+4*평균치+낙관치}/6)
2) 원가예산책정 : Cost Aggregation, Historical Relationship, Funding Limit Reconcilation
3) 원가통제 : EVM(획득가치기법)
3. EVM(Earned Value Management)
- 프로젝트의 일정과 비용의 단위를 동일한 화폐가치로 환산하여 통합관점에서 성과측정을 하는 원가관리기법
(1) 측정요소
- PV(계획값), EV(실제달성값), AC(투입비용), BAC(전체 프로젝트에 할당된 비용)
(2) 분석요소
- SV(일정편차) = EV- PV || SPI(일정진척도) = EV/PV
- CV(비용편차) = EV-AC || CPI(생산성) = EV/AC || TCPI(남은작업) = (BAC-EV)/(BAC-AC)
(3) 예측요소
- ETC(프로젝트 완료시까지 잔여예원가) = (BAC-EV)/CPI
- EAC(프로젝트 완료예산) = AC+ETC = BAC/CPI
- VAC(완료예산 편차) = BAC-EAC
4. EVM 지표 개념
▩ 관리지표: PV, EV, AC
▩ 실적지표: CV, SV, CPI, SPI
▩ 예측지표: BAC, EAC, VAC, ETC, TCPI
5. EVM 작업 완료기준
1) 0.100 : Binary에의한 방법으로 작업100% 완료전/전진척률을 0으로 간주
2) 50.50 : 착수시 50% 이상의 기성을 인정
3) 주관적 평가 : 주관적 진척율 평가
4) 개수에 의한 방법 : 완성/전체
5) Weighted : MileStone 완료 기준
#정의: 계획 대비 실적확인 기법으로 일정과 비용의 단위를 동일한 화폐단위로 환산하여 통합적으로 측정하는 원가통제기법
#측정요소 : PV, EV, AC
#분석요소
- SV(일정편차) = EV-PV
- CV(비용편차) = EV-AC
- SPI(일정지표) = EV/PV => 1 보다 크몀 일정단축
- CPI(비용지표) = EV/AC => 1 보다 크면 비용절감
- BAC : 프로젝트 할당예산(budget at completion)
#예측요소
- BCWR(남은 일에 대한 예산) = BAC-EV, budget cost for work remained
<< 현재의 차이가 장래에도 발생될 것으로 가정 >>
- ETC(잔여분 산정치) = (BAC-EV)/CPI = BCWR/CPI : 비용이 초과상태면 CPI가 1보다
작아서 BCWR보다 더 커지게 됨
- EAC(완료시점 산정치) = ETC+AC= BAC/CPI : "할당예산/비용지표"
==> 설명 : 향후 잔여분 산정치 + 실제투입된 현재까지 비용 / 할당예산에 CPI를
<< 장래에는 현시점의 차이가 발생되지 않는다는 가정 >>
- ETC(잔여분 산정치) = BAC-EV
- EAC(완료시점 산정치) = ETC+AC
>> VAC(최종비용편차) = BAC - EAC
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